VIỆN CHẤT  LƯỢNG QUẢN LƯ
  MANAGEMENT  QUALITY INSTITUTE

Trí tuệ tạo nguồn lực

Websites: www.mqivietnam.com;
Cần Thơ: 93 Trần Văn Hoài, P. Xuân Khánh, Q. Ninh Kiều; HL: 01229933144 - 0907 040 277;  daotaoct@mqi.vn; daotaohcm@mqi.vn; daotaohn@mqi.vn; daotaodn@mqi.vn; daotaohp@mqi.vn;
Tel: 028 62 943 855 Holine: 0909 512 149

Hồ Chí Minh - Hà Nội - Đà Nẵng - Hải Pḥng - Cần Thơ

ĐẲNG CẤP - KHÁC BIỆT - LÔI CUỐN
Trang chủ Đào tạo Tư vấn Đăng ký các khóa học H́nh ảnh Nghiên cứu chuyển giao
Trang chủ Đào tạo Chi tiết
VIDEO CÁC KHÓA HỌC
KHAI GIẢNG CÁC KHÓA HỌC
1. KHÓA HỌC CHUYÊN VIÊN ISO (9001-14001- 45001):2015 - LEAN
2. QUẢN LƯ SẢN XUẤT
3. GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ(CHRO)
4. CẬP NHẬT VÀ CHUYỂN ĐỔI ISO 9001: 2015
5. ĐẢM BẢO VÀ KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG - QA/QC
6. LEAN MANUFACTURING (SẢN XUẤT TINH GỌN)
7. TQM - QLCL TOÀN DIỆN
8. TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT GIỎI
9. QUẢN LƯ CẤP TRUNG
10. ISO 31000: 2009 & COSO
11. CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG - MQI
12. KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA YELLOW, GREEN, BLACK
13. KPI - CHỈ SỐ HOÀN THÀNH
14. GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH (CEO)
15. NHÓM KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG - QCC
16. QUẢN ĐỐC GIỎI
17. KHÓA HỌC HSE (AN TOÀN - SỨC KHỎE VÀ MÔI TRƯỜNG)
18. ISO 22000 - HACCP
19. TƯ VẤN ISO (9001 - 14001 - 45001):2015 - LEAN
KHÓA HỌC ĐẶC BIỆT

LEAN SIX SIGMA

QUẢN LƯ SẢN XUẤT

CHUYÊN VIÊN ISO

QA/QC

HSE

ĐỊA ĐIỂM ĐÀO TẠO
  TP. HCM
Ms. Nhi: 0937 28 26 28

  TP. HÀ NỘI
Ms. Lương 0126 6361 988

  TP.  HẢI PH̉NG
 Mr. Phương 0917 303 906
 Ms. Lương  01667 964 787

  TP. ĐÀ NẴNG
Mr. Thế 0909 51 21 49

  TP. CẦN THƠ
Mr. Khang 01229933144
THỐNG KÊ

ISO 31000: 2009 & COSO

LỊCH KHAI GIẢNG KHÓA HỌC

 ĐỊA ĐIỂM

  KHÓA HỌC

  NGÀY KHAI GIẢNG

  THỜI GIAN HỌC

 HCM

K1/2017

10/10/2017

Tối 2-4-6

K2/2017

05/12/2017

Tối 3-5-7



 

 

 

 

 

 


ISO 31000:2009 (Risk management - Principles Guidelines) ISO 31010 : 2009 ( Risk assessment techniques) là một tiêu chuẩn quốc tế cung cấp những quy định và hướng dẫn nhằm hỗ trợ doanh nghiệp hiểu được cách thức phát hiện và duy tŕ việc quản trị rủi ro một cách hiệu quả, thống nhất và cung cấp những phương pháp đánh giá quản trị rủi ro.  Risk (Rủi ro) là tác động của sự không chắc chắc lên mục tiêu. Quản lư rủi ro không phải là một hoạt động độc lập, tách biệt với các hoạt động và quá tŕnh chính của tổ chức. Quản lư rủi ro là một  phần không thể thiếu trong tất cả các quá tŕnh của tổ chức, bao gồm các quá tŕnh hoạch định chiến lược, các quá tŕnh tác nghiệp và cả quản lư thay đổi.

  Tiêu chuẩn này chứng minh cam kết mạnh mẽ của doanh nghiệp trong việc cải tiến liên tục để đạt được mục tiêu trong hoạt động kinh doanh. Nó có tương tác rất mật thiết với ISO 9001:2015. Hầu như mọi quá tŕnh - quy tŕnh đều phải thực hiện quản lư rủi ro theo đúng nghĩa : Mức độ không chắc chắn để đạt được mục tiêu. Khi đó chúng ta mới thực hiện pḥng ngừa triệt để.

Khóa học ISO 31000 : 2009 & ISO 31010 : 2009 ( Quản lư rủi ro và Kỹ thuật đánh giá rủi ro) tại MQI tạo cơ hội chủ động thực hiện giảm thiểu đáng kể rủi ro trong hoạt động kinh doanh cho doanh nghiệp

LỢI ÍCH ÁP DỤNG ISO 31000: 2009

ISO 31000 : 2009 & ISO 31010 : 2009 được thiết kế và vận hành sẽ giúp cho các tổ chức
- Tăng khả năng đạt được mục tiêu
- Chủ động quản lư rủi ro
- Nhận thức sự cần thiết để xác định và xử lư rủi ro trong tổ chức
- Xác định các cơ hội và đe dọa
- Tuân thủ các pháp lư có liên quan, các quy định và tiêu chuẩn quốc tế
- Cải thiện báo cáo tài chính
- Cải thiện quản trị
- Nâng cao sự tự tin và tin tưởng các bên liên quan
- Thiết lập cơ sở tin cậy cho việc ra quyết định và lập kế hoạch
- Điều hành pḥng ngừa mọi rủi ro
- Phân bổ và sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên để tránh rủi ro
- Nâng cao hiệu quả hoạt động và hiệu quả
- Tăng cường sức khỏe và tính năng an toàn và bảo vệ môi trường
- Cải thiện công tác pḥng chống mất mát và quản lư sự cố
- Giảm thiểu thiệt hại
- Cải tiến tổ chức học tập
- Nâng cao sự linh hoạt của tổ chức.

   CHƯƠNG TR̀NH

                        NỘI DUNG   
SỐ BUỔI
  •  Giải thích một số thuật ngữ và định nghĩa về rủi ro
  •  Các nguyên tắc trong quản lư rủi ro
  •   Lợi ích của quản lư rủi ro
  •  Khuôn khổ quản lư rủi ro
    1. Nhiệm vụ và cam kết
    2. Thiết kế khuôn khổ quản lư rủi ro
    3. Thực hiện quản lư rủi ro
    4.  Theo dơi và xem xét khuôn khổ
    5.  Cải tiến liên tục khuôn khổ
 1
  •  Các Quá tŕnh quản lư rủi ro
    1.  Trao đổi thông tin và tham vấn
    2. Thiết lập bối cảnh
    3.  Đánh giá rủi ro
    4.  Xử lư rủi ro
 2

  • Theo dơi - xem xét và cập nhật nguyên nhân rủi ro
  • Lập hồ sơ các quá tŕnh quản lư rủi ro
  •  Xác định 'HƯƠNG VỊ RỦI RO'
 3
  • Áp dụng 02 công cụ hữu hiện trong đánh giá rủi ro (FMEA. HRA)
  BÀI TẬP VẬN DỤNG 
 4
 Giới thiệu kiểm soát nội bộ
-        Định nghĩa về KSNB
-        Các thành phần của KSNB
-        Các mục tiêu của KSNB
-        Quan hệ giữa mục tiêu và các thành phần
-        Chu tŕnh PDCA và hệ thống KSNB;
-        Vai tṛ và TN. KSNB trong tổ chức
 Môi trường kiểm soát
-        Quy tắc ứng xử
-        Năng lực nhân sự và chính sách nhân lực;
-        HĐQT và ban đánh giá
-        Triết lư quản trị và phong cách điều hành
-        Cấu trúc tổ chức
-    Phân quyền và trách nhiệm
 5
 Nhận diện rủi ro 
-        Thông tin đầu vào của rủi ro
-        Những yếu tố quan trọng trong nhận diện rủi ro
-        Cách xác định, nhận diện rủi ro
-        Lập tài liệu rủi ro, danh sách rủi ro
 
Đánh giá rủi ro và xác định 'khẩu vị rủi ro'
-        Phân tích rủi ro định tính
-        Xác định xác suất và tác động
-        Xếp hạng rủi ro và chuyển rủi ro vào danh sách xử lư
-        Phân tích định lượng
-        Xác suất, tác động và giá trị kỳ vọng
 
Xử lư rủi ro
-        Các phương án xử lư rủi ro
-        Kế hoạch dự pḥng
-        Rủi ro thứ cấp
THỰC HÀNH: LÀM BÀI KIỂM TRA
 6-7
  Công việc Kiểm soát
-        Mục tiêu kiểm soát hệ thống, kiểm soát hoạt động
-        Các loại kiểm soát
-        Quy tŕnh lựa chọn kiểm soát
-        Lập tài liệu kiểm soát
-        Chi phí và hiệu quả của kiểm soát
Hoạt động Thông tin & truyền thông
-        Nhận diện người liên quan
-        Hoạt động Báo cáo
-        Hoạt động Truyền thông
-        Quản lư sự mong đợi người liên quan
Đánh giá hệ thống KSNB
-        Nền tảng của đánh giá
-        Bản chất của thông tin trong đánh giá
-        Thiết kế cuộc đánh giá hiệu quả
-        Truyền thông kết quả đánh giá
-         Mở rộng đánh giá

 8
 TỔNG 8 buổi
 8

Tổng số buổi học: 8 buổi + Tư vấn riêng cho từng học viên vào các buổi sáng trong tuần tại VP Viện. Học viên thỏa thuận với điều về thời gian
Học phí + Tài liệu: 3 200 000 VND/khóa /Hv.( Ba triệu hai trăm ngh́n đồng)

 Certificate:   MANAGEMENT RISK ISO 31000 : 2009 & COSO


       
ĐĂNG KƯ HỌC


Ban tư vấn- đào tạo

HCM 028 62 909 204

0937 28 26 28

HN 024 62 752 399

ĐN 028 62 909 204


TƯ VẤN LEAN CHO CTY  MAY ĐẢM BẢO TĂNG NSLĐ 20%

SÁNG TẠO - ĐỘT PHÁHotline

0909 512 149 (Mr. Thế)

Đối tác MQI

Copyright © by MQI VietNam, All rights reserved.