VIỆN CHẤT  LƯỢNG QUẢN LƯ
  MANAGEMENT  QUALITY INSTITUTE

Trí tuệ tạo nguồn lực

Websites: www.mqivietnam.com;
Cần Thơ: 93 Trần Văn Hoài, P. Xuân Khánh, Q. Ninh Kiều; HL: 01229933144 - 0907 040 277;  daotaoct@mqi.vn; daotaohcm@mqi.vn; daotaohn@mqi.vn; daotaodn@mqi.vn; daotaohp@mqi.vn;
Tel: 028 62 943 855 Holine: 0909 512 149

Hồ Chí Minh - Hà Nội - Đà Nẵng - Hải Pḥng - Cần Thơ

ĐẲNG CẤP - KHÁC BIỆT - LÔI CUỐN
Trang chủ Đào tạo Tư vấn Đăng ký các khóa học H́nh ảnh Nghiên cứu chuyển giao
Trang chủ Đào tạo Chi tiết
VIDEO CÁC KHÓA HỌC
KHAI GIẢNG CÁC KHÓA HỌC
1. KHÓA HỌC CHUYÊN VIÊN ISO (9001-14001- 45001):2015 - LEAN
2. QUẢN LƯ SẢN XUẤT
3. GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ(CHRO)
4. CẬP NHẬT VÀ CHUYỂN ĐỔI ISO 9001: 2015
5. ĐẢM BẢO VÀ KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG - QA/QC
6. LEAN MANUFACTURING (SẢN XUẤT TINH GỌN)
7. TQM - QLCL TOÀN DIỆN
8. TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT GIỎI
9. QUẢN LƯ CẤP TRUNG
10. ISO 31000: 2009 & COSO
11. CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG - MQI
12. KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA YELLOW, GREEN, BLACK
13. KPI - CHỈ SỐ HOÀN THÀNH
14. GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH (CEO)
15. NHÓM KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG - QCC
16. QUẢN ĐỐC GIỎI
17. KHÓA HỌC HSE (AN TOÀN - SỨC KHỎE VÀ MÔI TRƯỜNG)
18. ISO 22000 - HACCP
19. TƯ VẤN ISO (9001 - 14001 - 45001):2015 - LEAN
KHÓA HỌC ĐẶC BIỆT

LEAN SIX SIGMA

QUẢN LƯ SẢN XUẤT

CHUYÊN VIÊN ISO

QA/QC

HSE

ĐỊA ĐIỂM ĐÀO TẠO
  TP. HCM
Ms. Nhi: 0937 28 26 28

  TP. HÀ NỘI
Ms. Lương 0126 6361 988

  TP.  HẢI PH̉NG
 Mr. Phương 0917 303 906
 Ms. Lương  01667 964 787

  TP. ĐÀ NẴNG
Mr. Thế 0909 51 21 49

  TP. CẦN THƠ
Mr. Khang 01229933144
THỐNG KÊ

NHÓM KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG - QCC

CHỨNG CHỈ: MQI - NGÀNH KHOA HỌC QUẢN LƯ KINH TẾ CẤP

  QCC - Quality Control Circles (Nhóm kiểm soát chất lượng) là một công cụ sắc bén để giảm sai lỗi và thực hiện cải tiến liên tục trong doanh nghiệp. Có ai nghĩ rằng Kodak bị phá sản và có ai nghĩ rằng Nokia đă bị Microsoft mua lại. Nguyên nhân th́ có nhiều, song nguyên nhân cơ bản là nhóm QCC hoạt động không hiệu quả. Đây là bài học đắt giá mà doanh nghiệp cần sớm nhận ra.
 Lợi ích của QCC là 3 không + tăng trưởng nhanh - mạnh
 - Không sai lỗi
 - Không hao hụt
 - Không tai nạn
 - Tăng trưởng nhanh - mạnh
 Để QCC hoạt động hiệu quả, chúng ta cần phải có một chương tŕnh áp dụng đồng bộ từ lănh đạo cấp cao cho đến các thành viên của nhóm QCC.

  Nâng cao chất lượng hoạt động của QCC là giải pháp đột phá trong quản trị nhân sự. Nó tạo tiền đề cho bùng nổ sáng tạo và đổi mới trong doanh nghiệp.

 Qua 3 năm triển khai nhóm QCC ở một số công ty đă giảm tổn thất do phế phẩm từ 50 - 55%, năng suất tăng 20-25% bằng cách thực hiện 11 bước.
 Lợi ích dài hạn là:
 - Phát triển tính sáng tạo, đổi mới cho mọi thành viên công ty
 - Kiến tạo tư duy đột phá và phát triển bền vững.
  Việc thấu hiểu kỹ lưỡng về QCC là một yếu tố có vị trí quyết định đến hiệu quả như mong muốn khi áp dụng QCC trong công ty.
  Khóa học này nhằm tạo lập kỹ năng triển khai QCC đạt hiễu quả trong công ty. Điều mà ít doanh nghiệp thực hiện được.
 Điều cần lưu ư là không phải chương tŕnh này chỉ dành cho QA & QC mà là dành cho mọi cán bô nhân viên trong công ty. V́ chất lượng có liên quan đến mọi thành viên.

Đào tạo theo yêu cầu công ty - Hợp đồng đào tạo

TT Chuyên đề Số buổi học
1 QCC là ǵ?; Lợi ích của QCC; Triết lư,các đặt trưng của QCC
1
2 Các bước triển khai QCC trong công ty
1. Nhận thức của lănh đạo cấp cao về QCC
2. Thành lập ban chỉ đạo, có sự tham gia của lănh đạo cấp cao trong QCC
3. Đào tạo các hạt nhân cho QCC
4. Tổ chức chiến dịch Quảng bá cho QCC
5. Lựa chọn Trưởng nhóm cho các nhóm thí điểm
6. Đào tạo cho Trưởng nhóm và các thành viên
7. Giám sát sự tiến triển của nhóm
8. Tổ chức cuộc họp tŕnh bày t́nh huống' câu chuyện QC'
9. Đào tạo thêm các Trưởng nhóm
10. Giám sát và đánh giá sự tiến bộ của nhóm...
11. Tổ chức cuộc thi QCC và công bố kết quả hàng năm
1
3 12. Các phương pháp và kỹ thuật thống kê QCC sử dụng
- Phương pháp động năo
- Phương pháp bắt bóng
- Phương pháp với câu hỏi liên tiếp ' tại sao?'
- Phương pháp thiết lập hệ thống
- Phiếu kiểm tra
- Biểu đồ Pareto
- Biểu đồ xương cá
- Biểu đồ Kiểm soát quá tŕnh X-R
1
4 13. Đánh giá các hoạt động của nhóm QCC
14. Các cuộc họp toàn thể nhóm QCC
15. Bố trí hoạt động nhóm QCC
16. Kế hoạch quảng bá các hoạt động của nhóm QCC
17. Xây dựng văn hóa chất lượng và ư thức chất lượng
18. Cách thức duy tŕ và phát triển nhóm QCC

1

Tổng cộng: 4 buổi ( 03 giờ = 1 buổi)

4

  •  Đào tạo tại doanh nghiệp (có tư vấn): 7 500 000VNĐ/buổi (Thời lượng 4 buổi, buổi =3,5 giờ)
  •  Chuyên gia QCC: Ts. Bùi B́nh Thế, đă tư vấn - đào tạo cho hơn 70 cty về QCC.

     Rất hân hạnh được phục vụ quư doanh nghiệp !


       
ĐĂNG KƯ HỌC


Ban tư vấn- đào tạo

HCM 028 62 909 204

0937 28 26 28

HN 024 62 752 399

ĐN 028 62 909 204


TƯ VẤN LEAN CHO CTY  MAY ĐẢM BẢO TĂNG NSLĐ 20%

SÁNG TẠO - ĐỘT PHÁHotline

0909 512 149 (Mr. Thế)

Đối tác MQI

Copyright © by MQI VietNam, All rights reserved.